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“绩效导向,规则护航”一一总裁在新年早会上的讲话

2016-09-02

2016年215日,在新年的第一个早会上,集团总裁张楚标(Pilot)给全体爱国者带来了新春的祝福并送上了象征新年希冀的春联。随后,Pilot就春联(上联:三驾并骋迎金猴 绩效导向;下联:万伙创新水密码 规则护航;横批:金猴迎春)做了详细深入的解读:




三架并骋:丹姿未来5-10年的发展将由三架马车(即商超、电商、化妆品店三个事业部)来发挥应有的效能。第一架马车,即商超事业部。商超仍需深耕细作,18年以来,商超一直支撑着集团公司的发展,取得了良好成绩,但仍需要深挖:如产品陈列、终端形象、条码数量等都存在相当的机会;第二架马车,即电商事业部。电商是未来承载企业及社会发展的重要商业模式,公司未来将在电商模块做大力投入,让互联网模式在未来的3-5年支撑起集团的半壁江山。第三架马车,即化妆品店事业部。其团队在过去一年得到了快速成长,目前集团将它定位为“培植机”,需要1-2年的时间去悉心培养。但在未来,3-5年后化妆品店事业部将是公司的“主力机”,要支撑起公司的持续性发展。

此外,Pilot表示,中国目前已进入中等消费阶段。在品牌方面,集团公司将规划进军洗涤护肤高端市场。从长远规划而言,公司未来5-10年将会以品牌作为事业来发展,也不再依靠渠道作为事业部的导向或定义。




绩效导向:过去的文化停留在嘴巴上、墙上、宣传板上,在未来,公司的文化将成为规则,从而保障文化的有效落地。若员工的思维、行为、以及身上透露出的气息、与公司倡导的文化不统一,则两者会产生矛盾,员工亦无法达到幸福及美丽。 公司倡导一切需要回归最本质的原点,那就是艰苦奋斗的精神。一个人的幸福美丽,是建立在艰苦奋斗的基础上的,一个人艰苦奋斗了,幸福和美丽是必然的,也是可以预见的。未来两年,整体市场环境将会更恶劣,会迎来新的倒闭潮,许多民营企业将陆续倒闭。集团公司通过对未来形势的了解与思考,重新倡导文化,也是为了更好地适应社会与企业的发展,希望全体爱国者们能够珍惜我们这份来之不易的事业,要在工作中以艰苦奋斗精神作为我们未来2-3年甚至5年的工作核心精神。

丹姿企业精神里提倡“专注、创新、高效、担责”。

“专注”,是指你所想所做的那件事永远只是“这件事”。丹姿一直致力于“美丽事业”,十八年磨一剑,丹姿用“专注”的精神认真做好每一支护肤品,诞生了如丹姿氨基酸系列、水密码海洋原粹系列等优秀产品,最终获得了广大消费者的认可,也积累了一大批多年坚持使用丹姿集团旗下产品的忠实粉丝,为人类的美丽事业添砖加瓦。而员工,也只有从思想就与公司保持高度的一致,才能在丹姿这片热土上真正的“幸福、美丽”。

“创新”,要求我们在岗位上做的事,以效率,绩效为导向,做任何事,都有一个新的方式降低成本、提高效率,这是我们每个丹姿爱国者都需要具备的精神和能力。在过去的时光里,我们内部也涌现出了众多具有创新精神的典型代表,集团对这些创新的典型代表进行了大力表彰和宣传;同时,我们也创造了众多的创新项目、优秀产品,如2015年研发成功并投入市场的“水密码水CC”,一经上市就在市场上引起了巨大反响,受到了消费者的好评和追捧,来自各个片区的销售捷报也频频传来。

 “高效”,即绩效的问题,2016-2017年是丹姿的绩效年。从世界环境来看,美国强烈加息,也将爆发出很多社会发展的巨大问题,对大家的影响也是不可估计的,所以希望大家要回到本质,每个人都要对自己岗位的目标、指标负责,并全力完成。完成指标,是我们所在岗位的基本职责,也是丹姿精神的基本表现。一个国家、企业或者家庭不能存活了,那是很悲伤的事。所以大家要收收心,要看到春节美好喜庆的一面,也要到未来社会行业形势存在挑战性的问题,只有理解后,了解危机风险后,我们才会有机会。

“担责”,“责”字,上半部分代表荆棘,是带刺的植物,下半部分是贝,代表钱财。此字深刻表达了辛劳付出、坚持创新和财富收入是成正比的,能担起多少责任,扛起多少担子,就能赢得多少财富。丹姿提倡有责任要勇于承担,否则就不是合格的丹姿人。

      “规则护航”:爱国者们看到春节美好喜庆一面的同时,也要看到未来社会行业形势存在挑战的问题,只有了解形势,理解危机与风险,我们才能赢得更多的机会。这四点精神是丹姿未来要极力去实现的精神;同时,这些精神也是丹姿的个性体现。公司未来制定的所有规则将高度符合企业精神与核心价值观。要想真正“以顾客为中心”,未来必须有规则、制度护航,没有规则,一切只会是流于形式。规则的重建,也是大家对公司的一种适应性,希望大家将企业精神作为座右铭,并且以适应社会的心态进入新一年的工作,才能真正达成绩效。空谈误国,实干兴邦!丹姿未来将建立规则,这个规则的建立和践行过程可能很痛苦,但只有在个前提下,我们才能拼出更好的未来。希望大家携手迎接绩效、迎接规则,一起走向更好的明天。


标签:绩效 规则